房地產(chǎn)公司自體改以來，在體建辦的牽頭及房地產(chǎn)公司班子的嚴(yán)格要求下，對各部門人員架構(gòu)進行了合理的調(diào)整，對制度、流程進行了修改、完善，其中亮點之一是成立了成本管控部，制定了成本管控部合理的崗位職責(zé)，大大加強了公司成本管控力度。
工程成本控制工作是房地產(chǎn)公司成本管控的重點之一，也是成本管控部的主要工作之一。一直以來，由于施工單位是集團內(nèi)部公司，因此工程成本預(yù)算審核工作未得到充分重視。為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，提高競爭力，集團及房地產(chǎn)公司對工程成本預(yù)算的審核工作逐步重視并嚴(yán)格起來。成本管控部成立以后，制定了有關(guān)成本預(yù)算審核的制度、流程，主要從以下幾個方面做好成本預(yù)算審核工作：
1、制定了《單位工程工期/成本管理辦法》，對工程工期、工程預(yù)算和工程成本分析作出了具體規(guī)定，使工程工期的制定、工程預(yù)算和工程成本分析的編制和審核有據(jù)可依，對建筑公司和房地產(chǎn)公司均作出了具體的要求和約束。
2、成本管控部改變了以往較簡單的審核方式，對工程預(yù)算和工程成本分析重點從兩方面進行審核，一方面是通過算量軟件結(jié)合圖紙和現(xiàn)場實際要求審核工程量計算是否有誤，另一方面通過了解市場價格等渠道，審核單價是否合理。
3、成本管控部對審核發(fā)現(xiàn)的問題，積極與建筑公司溝通、對數(shù)，雙方達(dá)成共識后作出修改，從而確定合理的工程預(yù)算和工程成本分析價，為雙方簽定責(zé)任書提供了便利。
通過一系列措施，房地產(chǎn)公司有效促進了工程成本的市場化。
