物競天擇，強(qiáng)者難永存？
作者：崔冠斌 來源：總部 日期：18/12/29
“物競天擇，適者生存”出自達(dá)爾文的進(jìn)化論，相信大家都很熟悉。但為什么是“適者生存”，而不是“強(qiáng)者生存”？在大自然殘酷的競爭中，強(qiáng)者不是應(yīng)該更有優(yōu)勢么？
一般認(rèn)為，主要原因是強(qiáng)者不能夠適應(yīng)環(huán)境變化所致。恐龍?jiān)?jīng)是陸地上最強(qiáng)大的生物，但是由于天災(zāi)，最終滅絕。但是假如環(huán)境不變，是不是強(qiáng)者就一定能成為贏家呢？答案依然不一定。
競爭就是一個(gè)看誰更強(qiáng)大的過程。但回顧歷史，好像從來沒有出現(xiàn)過強(qiáng)者恒強(qiáng)的情況。美國昆蟲學(xué)家道格拉斯·埃姆倫在著作《動(dòng)物武器》中作出了解釋：強(qiáng)者為了變得更強(qiáng)，往往忽略了幾個(gè)重要的因素，因而給了弱者機(jī)會(huì)。這幾個(gè)因素分別是：成本太高、路徑鎖死、競爭者另辟蹊徑。
強(qiáng)者在競爭的過程中，為了保持自己強(qiáng)項(xiàng)的優(yōu)勢，需要花費(fèi)大量的成本，而根據(jù)邊際遞減規(guī)律，成本和收益將會(huì)不成正比。
而在強(qiáng)者為了鞏固優(yōu)勢而大量投入資源的過程中，必然也會(huì)導(dǎo)致對(duì)其他方面的投入減少，因此限制了拓展其他路徑的可能性。
相反，站在其他弱者角度來說，其實(shí)完全沒必要去和強(qiáng)者的優(yōu)勢去硬碰硬，因?yàn)榭隙ㄆ床贿^。所以往往弱者會(huì)另辟蹊徑，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車。
強(qiáng)者采用高筑墻廣積糧來保護(hù)自己的優(yōu)勢，建立屬于自己的舒適區(qū)?？此瓢踩酪?，實(shí)則讓自己失去了求變創(chuàng)新的退路。弱者看似弱不經(jīng)風(fēng)，但只要不斷求變，只要找到生存的縫隙、發(fā)展的機(jī)遇，抓住一刻契機(jī)向前進(jìn)，那就是翻身做主的機(jī)會(huì)。
站在企業(yè)的角度，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要打破慣性思維，把自己的優(yōu)勢從線狀發(fā)展成為網(wǎng)狀，大膽創(chuàng)新、勇敢求變，主動(dòng)舍棄存量，才可能保持競爭的優(yōu)勢。
