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翔順集團(tuán)開展任職資格體系建設(shè)工作已經(jīng)一年時間了。這一年，從財務(wù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立，到設(shè)定任職資格的方法及程序，再到認(rèn)證工作的結(jié)束，一路走來，對我而言，不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更使我對任職資格體系有了更深刻的理解。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。人作為企業(yè)的最核心資源，是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。任職資格體系建立有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才，其主要意義如下：

1、有利于企業(yè)選拔人才，將合適的人放到合適的崗位，最大的發(fā)揮人才的作用。任職資格休系按照工作的不同序列劃分不同的標(biāo)準(zhǔn)。通過對現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，建立任職標(biāo)準(zhǔn)，對不同的職工進(jìn)行認(rèn)證，將合適的人放到合適的崗位，有利于最大的發(fā)揮人才的作用。

2、明確了員工的成長方向以及拓寬了員工的晉升渠道。由于任職資格體系的建立，明確了各管理序列各等級的具體要求，有利于員工清晰自己的發(fā)展方向，同時企業(yè)的發(fā)展，需要大量的人才，既有管理型的人才也要有技術(shù)型的人才，管理晉升通道由于管理架構(gòu)而有限，不利于企業(yè)留住技術(shù)型人才，任職資格休系的建立可以把員工按照綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能分層分類，有利于專業(yè)人才的發(fā)掘，拓寬了員工的晉升渠道。

3、任職資格管理是人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的重要依據(jù)。人才戰(zhàn)略與規(guī)劃是為一個企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保證的，將人才戰(zhàn)略與規(guī)劃概括為“人才有多少,人才缺多少，人才缺什么，人才何處來”。要知道人才有多少，就必須對現(xiàn)有人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行現(xiàn)狀分析，摸清家底；要知道“人才缺多少，人才缺什么”需要對企業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要多少人和需要什么樣的人，也需要以任職資格為依據(jù)；要解決“人才何處來”，需要制定出人才的甄選、培養(yǎng)、開發(fā)等具體方案與措施，這些措施借助任職資格管理工具，就可有效地調(diào)配人才、有針對性的培養(yǎng)與開發(fā)戰(zhàn)略所需要的人才，可大大提高人才培養(yǎng)的開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，并縮短其開發(fā)時間。