響應(yīng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展主題年要求，餐廚具公司一直重視人才的培養(yǎng)，為助推公司更好發(fā)展，提升產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)，今年11月1日，公司任命謝軍為餐具科經(jīng)理助理。
謝軍，貴州人，于2020年9月加入翔順餐廚具公司，進(jìn)入公司的時(shí)間雖不算長，但他在自己的崗位上勤奮好學(xué)，扎實(shí)工作，在日復(fù)一日的工作中，不怕苦，不怕累，沉著與堅(jiān)持，兢兢業(yè)業(yè)地在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。
謝軍現(xiàn)在的工作包括除包裝工段以外，車間所有生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，如日常生產(chǎn)任務(wù)安排、設(shè)備改造、工藝調(diào)整、人員調(diào)配等。特別在2022年餐具科訂單急劇增加的情況下，作為掛職餐具科經(jīng)理助理，不管面對新入職的員工，還是在職老員工，他都非常負(fù)責(zé)。面對應(yīng)聘者，他積極做好基礎(chǔ)把關(guān)，了解應(yīng)聘者對工序上的認(rèn)知程度和責(zé)任心，再推薦給餐具科經(jīng)理二次面試；面對員工不熟悉工藝或流程等問題，他會與工程中心的相關(guān)同事對其進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)，積極響應(yīng)“樹立安全觀念，提高生產(chǎn)效率”的理念；面對在職老員工，他則是積極融入，與他們亦師亦友，以朋友的身份與同事們友好相處，做好生產(chǎn)指導(dǎo)，瞄準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)，腳踏實(shí)地、按時(shí)按質(zhì)地完成一個(gè)個(gè)階段性任務(wù)。
在3號生產(chǎn)線投產(chǎn)初期，他更是“吃住都在工作崗位上”。有同事說到：“老謝有個(gè)很好的習(xí)慣，就是每天都會去晨跑，晨跑完都會在朋友圈上‘打卡’，但是3號生產(chǎn)線投產(chǎn)后的一段時(shí)間，謝軍的朋友圈都出現(xiàn)‘?dāng)喔?。”筆者了解到，3號生產(chǎn)線初期還只是一條刀線，搭建和籌備工作繁重，時(shí)間緊迫，既要對原生產(chǎn)線的人員安排生產(chǎn)任務(wù)以及調(diào)整，還要兼顧3號生產(chǎn)線的設(shè)備改造、工藝調(diào)整，所以謝軍才會出現(xiàn)朋友圈“斷更”狀態(tài)。
今年餐廚具公司訂單驟增，總體單量已經(jīng)排到明年，在生產(chǎn)壓力倍增的情況下，謝軍與車間生產(chǎn)人員一起加班加點(diǎn)，早的時(shí)候加到晚上八點(diǎn)，更晚的會加到了晚上十點(diǎn)甚至十一點(diǎn)，但是無論早晚，在車間都能看到他的身影。“在辦公室很難碰見他的，因?yàn)樗径际窃谲囬g督導(dǎo)生產(chǎn)，不是指導(dǎo)新員工，就是在監(jiān)督生產(chǎn)流程，不是在‘埋頭’研究設(shè)備，就是對新裝的機(jī)器進(jìn)行調(diào)試，”更叉線帶班說道。
在謝軍看來，有付出才會有收獲?！半m說現(xiàn)在3號生產(chǎn)線只是初期，但是月增產(chǎn)能已達(dá)10萬余支，這樣的成效已經(jīng)給了我們很強(qiáng)的信心?！敝x軍說，3號生產(chǎn)線不單止是產(chǎn)能方面帶來了提升，整個(gè)生產(chǎn)周期也加快了，月生產(chǎn)周期平均加快5-7天，最快的近10天，由原來的60天，縮短到了現(xiàn)在的50天左右，為全面提升公司餐具生產(chǎn)效率打下了良好的基礎(chǔ)。截止到目前，刀線的月產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到50萬支左右、更叉線達(dá)到了110萬支左右。
“把輕松留給別人，把困難留給自己”。謝軍自入職以來一直以責(zé)任心和決心面對困難麻煩，迎難而上，積極進(jìn)取。
產(chǎn)能的提升是好消息，擁有一位腳踏實(shí)地、不怕苦、不怕累的忠實(shí)員工，更是好事、幸事。當(dāng)前受疫情、行業(yè)低迷等諸多因素影響，餐廚具公司既要穩(wěn)住既有業(yè)務(wù)，又要尋求突破，既要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還要致力高質(zhì)量發(fā)展。這需要全體員工學(xué)習(xí)謝軍這種責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、和踏實(shí)進(jìn)取的精神，讓我們共勉！
