建筑公司開局工作暨全員安全生產(chǎn)管理會議現(xiàn)場
一年之季在于春，春天播下什么種子，秋天就收獲什么果實。2月20日晚，建筑公司組織全體員工、房地產(chǎn)駐現(xiàn)場監(jiān)理及勞務合作伙伴超600人召開盛大的視頻工作會議，為建筑公司播下春天的種子。
會議采用網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸技術(shù)，在集團辦公樓二樓演播廳設(shè)置主會場，象窩項目部、云浮項目部、筠州二區(qū)項目部、品園項目部及花園酒店七樓會議室設(shè)置5個分會場。
會上，辦公室、物資、經(jīng)營、執(zhí)法等業(yè)務線主管領(lǐng)導分別對2017年工作進行部署安排?？偨?jīng)理陳彬?qū)ㄖ?017工作思路、生產(chǎn)安全及質(zhì)量要求等作詳細分析。陳總特別提出，建筑公司2017年安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預防為主、綜合治理、強化執(zhí)行”，這一方針是一個有機統(tǒng)一的整體。安全第一是預防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒有安全第一的思想，預防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)；強化執(zhí)行是綜合治理的保障，預防為主是實現(xiàn)安全第一的根本途徑。
“綜合治理是落實安全第一、預防為主的手段和方法?！标惪倧娬{(diào)，只有把安全生產(chǎn)的重點放在建立事故隱患預防體系、超前防范上，才能有效有效避免事故發(fā)生。
質(zhì)量是企業(yè)生存之根本，陳總同時強調(diào)，建筑公司在2017年要一如既往地嚴格要求各項施工工序，做好監(jiān)督監(jiān)管，百分百確保項目施工質(zhì)量。大會形成了不斷健全和完善綜合治理工作機制、加強安全生產(chǎn)、狠抓項目施工質(zhì)量的共識。
2017年建筑公司經(jīng)營目標為8億元。新的一年，建筑公司將堅持對內(nèi)部自建工程夯實管理基礎(chǔ)，對外部市場把握機遇積極參與投標。深化項目法改革，并利用三個集中、三個標準及信息化建設(shè)全面提升管理水平。
最后，集團技術(shù)總工耿志新對建筑公司提出安全管理要求，并作指導發(fā)言。
