當今世界瞬息萬變,唯一永恒不變的就是“變化”。應對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠的發(fā)展,“不創(chuàng)新就死亡”已經悄然成為商界的游戲規(guī)則。
創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯系。企業(yè)的發(fā)展是一個符合生命周期理論的循環(huán)過程，一般要經歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經濟狀態(tài)的變化早一個相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、結構創(chuàng)新的具體表現。經過前期的創(chuàng)新和積累,企業(yè)方能提升抵御市場風險的能力。
創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)格局。一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內的游戲規(guī)則。
馬云由于創(chuàng)新性地把B2B與互聯網結合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業(yè)王國，2004年已經日進百萬；永業(yè)集團旗下剛成立不久的永業(yè)農豐科技有限責任公司創(chuàng)造性的從劣質煤中提煉出能使大多數經濟農作物增產20%的生命元素，已經于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬美金。
創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經營方式。一些老牌的企業(yè)正在強化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤。
中國的萬向集團創(chuàng)立于1969年，能夠在數十年的經濟大潮中存活到現在不是一個偶然，萬向走的是有自己的特色創(chuàng)新路，始終堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向實現了近50年的經濟增長；雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務，從而挽救了正在衰落的寶潔，到07年已經創(chuàng)造性地把營業(yè)利潤率提高4%，利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達到800億美元的業(yè)績……
創(chuàng)新不僅是實現可持續(xù)成長、創(chuàng)造超群價值的主要推動力，而且是改造一家公司的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領導力的催化劑。一個企業(yè)要想做大做強，要想獲得長遠的發(fā)展，必須營造起濃濃的創(chuàng)新文化。
翔順集團自創(chuàng)業(yè)之初就十分重視創(chuàng)新，無論是在產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部署還是在樓盤風格的開發(fā)，亦或是產品的推陳出新上，都融入了諸多創(chuàng)新思維，付諸了諸多努力。比如，翔順從單一的建筑行業(yè)創(chuàng)新性地涉足第一第三產業(yè)，實現三大產業(yè)全覆蓋；比如樓盤開發(fā)從新加坡風格到嶺南特色風格；再比如，翔順加強了專利技術的開發(fā)及與高等院校的合作等等，可以說集團的創(chuàng)新成效是不錯的。
然而，從集團目前的發(fā)展現狀來看，創(chuàng)新力度依然不夠，創(chuàng)新推動力依然不夠強勁，我們不能僅僅滿足于拿幾張創(chuàng)新證書，僅僅滿足于建立了一個創(chuàng)新制度，要想取得萬向集團這樣優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展成效，就一定要把創(chuàng)新的文化大力弘揚，積極宣講，更要把創(chuàng)新激勵機制落到實地，使創(chuàng)新帶動產業(yè)、產品的推陳出新、迅猛發(fā)展，以達到推動翔順集團一路前行的終極目標。
