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談第一次參加象窩封閉培訓(xùn)

作者:     來(lái)源:房地產(chǎn)公司     日期:16/10/31
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今年9月26-29日,集團(tuán)辦公系統(tǒng)封閉培訓(xùn)開(kāi)始,我以一名新員工的身份第一次參加了象窩封閉培訓(xùn)。整個(gè)進(jìn)程緊張、有序,在鍛煉體質(zhì)、磨練意志的同時(shí),歡樂(lè)和諧的小品節(jié)目,思想的火花得以碰撞和交換,使思維方式得以拓寬和改變,整個(gè)辦公團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到進(jìn)步。通過(guò)本次培訓(xùn),我深深感受到了團(tuán)隊(duì)的魅力,而通過(guò)學(xué)習(xí)《個(gè)人知識(shí)管理》和《職場(chǎng)規(guī)則》則讓我重新認(rèn)識(shí)了自己,重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力和溝通的含義。

在整個(gè)培訓(xùn)期間,我們每一個(gè)人都會(huì)得到團(tuán)隊(duì)其它成員的幫助和支持,同時(shí),為了解決某一問(wèn)題,或者完成一個(gè)合作項(xiàng)目,我們每個(gè)人都必須就自己的看法、觀點(diǎn)、思想去和其他團(tuán)隊(duì)成員分享、討論,甚至相互質(zhì)證,這是一個(gè)最易產(chǎn)生思想火花的時(shí)刻。在這里,每個(gè)人的性格優(yōu)勢(shì),能力優(yōu)勢(shì),都得到極大的發(fā)揮。同時(shí),培訓(xùn)項(xiàng)目中要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、合作,以及領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn),例如在“鼓舞飛揚(yáng)”的拓展項(xiàng)目中,我們組的成績(jī)不理想,有經(jīng)驗(yàn)的同事給我們說(shuō)技巧時(shí)就必須要使大家理解和有效執(zhí)行,而在“驛站傳書(shū)”的拓展項(xiàng)目時(shí),我們組員自動(dòng)按自己的優(yōu)缺點(diǎn)排序,并且統(tǒng)一信息的表達(dá)方法從而獲得了理想的成績(jī),這都是在辦公室工作中不能發(fā)現(xiàn)的“美好風(fēng)景”,因此,封閉培訓(xùn)傳遞給了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)百分百的正能量。

在培訓(xùn)的過(guò)程中,也有一些不和諧的情況的出現(xiàn),并且因?yàn)檫@些不和諧的現(xiàn)象,讓我們付出了“沉重的代價(jià)”,這些不和諧的現(xiàn)象出現(xiàn),是什么原因?qū)е碌哪??例如第三組的總結(jié)所言,我們既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該通過(guò)共同努力把“代價(jià)”降低到最少,讓我們的利益變成最大。

我們常說(shuō),個(gè)人結(jié)果最大化,那是能人,團(tuán)隊(duì)結(jié)果最大化,才叫領(lǐng)導(dǎo)。德魯克曾說(shuō):“據(jù)我所知,很多人都有出色的辦事能力,問(wèn)題是他們沒(méi)法甄別事情的重要性,因此,他們總是糾纏于細(xì)枝末節(jié)而出不了成績(jī)?!敝挥蓄I(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者,才能保持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)長(zhǎng)時(shí)間集中在關(guān)鍵性的目標(biāo)上,終究構(gòu)成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。