隨著社會節(jié)奏的加快，員工生活壓力和工作壓力在不斷增大，員工思想也出現(xiàn)了一些新情況新變化，如何對員工實施人文關(guān)懷，提升員工歸屬感和幸福指數(shù)，成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的一個迫切需要解決的問題。筆者認為，給員工的心理加點薪，會是一個不錯的選擇。
人格上尊重，讓員工有親切感。員工對企業(yè)、部門及工作產(chǎn)生親切感，是因為員工在這里得到尊重。而員工得到尊重的前提，是基層員工與企業(yè)管理者享有一樣的尊嚴和平等對待。因此，企業(yè)要始終堅持以人為本的宗旨，從文化管理的角度入手，摒除員工等級制度，著力構(gòu)建管理者與員工的溝通機制。尤其是要把基層員工的各種問題如實地、及時地反饋到管理層。同時，還要搭建交流平臺，設(shè)置建議的反饋渠道，讓員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展之中，只有這樣，員工才會主動地了解、關(guān)心和愛護企業(yè)，喜歡本崗位工作，把企業(yè)當成自己的家。
工作上激勵，讓員工有成就感。企業(yè)一方面要通過定期組織開展諸如優(yōu)秀員工、先進黨員等方面的評選活動，為員工搭建展示自我風采的舞臺，增強他的成就感。另一方面，在日常工作中應(yīng)發(fā)揚人文關(guān)懷的精神，營造有利于員工創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機制，確保想干事有機會、能干事有平臺、干成事有回報、干好事有發(fā)展。
因此，企業(yè)要組織員工圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點、難點、和關(guān)鍵點進行改善，總結(jié)員工技能培訓、技術(shù)革新、合理化建議等開展各種形式的勞動競賽，幫助員工提高勞動技能和勞動效率。同時還要本著“企業(yè)成就人、也成就于人”的人才理念，采取組織培訓、導師指引、師徒互幫、行政職務(wù)和技術(shù)職務(wù)“雙通道”晉升等形式，積極為員工搭建成長成才平臺。
生活上關(guān)注，讓員工有歸屬感。一個員工的事情，對于企業(yè)全局來說可能很小，但對于員工自己來說，則件件都是大事，有的還是急事、要事。如果這些問題得不到及時有效的解決，就會牽動他們的情緒，影響他們的工作和生活。這就要求企業(yè)要認真傾聽員工的意見，深入剖析員工反映的各種問題，找出問題的主要癥結(jié)，有針對性地采取措施，幫助員工解決實際困難。要始終把員工的安危冷暖掛在心上，關(guān)注員工所想、所愿，使員工感悟到“我工作我快樂、我工作我收益”的理念。積極豐富員工的工余生活，改善員工的工作生活環(huán)境，從細微處入手，提升員工歸屬感。
