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2月13日，集團(tuán)迎來一年一度的年終總結(jié)會。在這辭舊迎新之際，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與員工們在新辦公樓二樓演播廳召開2014年度年終總結(jié)暨表彰大會并對2015年做出規(guī)劃。

會上，集團(tuán)董事長、總裁崔健平總結(jié)了2014年集團(tuán)取得的業(yè)績和成就，明確了2015年的主題和目標(biāo)。2014年集團(tuán)遇上國家政策變動，競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，供需關(guān)系出現(xiàn)變化，用工成本提高等各種挑戰(zhàn)，困難之巨，前所未有，但1500多名翔順人戮力同心，以變應(yīng)變，頂住壓力交出了滿意的成績單：2014年實(shí)現(xiàn)全年營業(yè)收入總額16.85億元，超出年度目標(biāo)0.34億元，同比去年增長8.08%，創(chuàng)集團(tuán)歷史新高。同時，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)稅利總額為3.9億元，利潤總額超出年度目標(biāo)12.8%。

縱觀2014年翔順集團(tuán)的工作，可以概括三點(diǎn)：

一、經(jīng)營管理亮點(diǎn)紛呈

2014年是集團(tuán)的“創(chuàng)新主題年”，在保證生產(chǎn)安全的前提下，以提高質(zhì)量、降低成本為目標(biāo)，大力推廣主動創(chuàng)新。經(jīng)過一年的努力，各公司在創(chuàng)新上有所突破。建筑公司率先走上體制改革之路，調(diào)整組織架構(gòu)、規(guī)范制度流程、明確職責(zé)，其成本率比預(yù)算目標(biāo)降低4.02%。花園酒店成立研發(fā)部不斷推出服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)酒店行業(yè)逆市增長。房地產(chǎn)公司推出體驗式營銷理念，通過節(jié)日營銷、團(tuán)購優(yōu)惠、全員營銷、參展房博會、老帶新促銷、員工特惠促銷等活動，將線上與線下相結(jié)合，以多渠道協(xié)同作戰(zhàn)方式吸引顧客。房地產(chǎn)與建筑兩家公司深化合作，強(qiáng)化對工程施工的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了銷售和質(zhì)量的雙提升。

二、降低成本增強(qiáng)集團(tuán)競爭力

各公司響應(yīng)集團(tuán)號召，紛紛采取各項措施，提高生產(chǎn)資源利用率，在保證質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本。

三、內(nèi)部管理優(yōu)化顯現(xiàn)

加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并與省珠三角企業(yè)文化協(xié)會簽訂《培育“廣東先進(jìn)企業(yè)文化示范基地”協(xié)議》，通過翔順報、集團(tuán)網(wǎng)站、微信平臺等多種渠道積極推動集團(tuán)的企業(yè)文化和理念。深化制度建設(shè)，通過制度規(guī)范化、制度整合、流程優(yōu)化、權(quán)責(zé)利劃分等方面增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力，其中建筑公司率先實(shí)行體改工作，制度體系得到完善。提升戰(zhàn)略管理，集團(tuán)與下屬各公司順利完成了未來五年的發(fā)展計劃，明確了相關(guān)制度流程。

同時，總結(jié)會上明確了新一年的工作目標(biāo)與思路。2015年確定為“體改主題年”，在全集團(tuán)全面開展體制改革工作，梳理集團(tuán)及各公司的管理體系，完善制度體系，梳理工作流程。

2014年集團(tuán)在全體翔順人的共同努力下取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。同時也涌現(xiàn)出一大批做出了突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位及個人，包括125名優(yōu)秀員工、10名優(yōu)秀管理人員、10個先進(jìn)部門、2名優(yōu)秀經(jīng)理人、2個先進(jìn)單位?？偨Y(jié)大會對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰。