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　　為加強(qiáng)公司非集團(tuán)管理序列職業(yè)發(fā)展通道的科學(xué)系統(tǒng)化管理，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間及職業(yè)晉升通道，有效促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能水平的提升，近日，禪茶公司對(duì)茶田管理部及茶葉加工部組織開(kāi)展了2020年員工職業(yè)等級(jí)評(píng)定一系列工作，主要圍繞員工的基本條件、能力標(biāo)準(zhǔn)以及附加項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)定，并已順利完成職業(yè)等級(jí)評(píng)定相關(guān)工作。
　　茶田管理員職業(yè)等級(jí)評(píng)定主要包括理論知識(shí)測(cè)評(píng)、技能測(cè)評(píng)以及素質(zhì)測(cè)評(píng)三大部分。其中，理論知識(shí)測(cè)評(píng)占比20%，技能測(cè)評(píng)占比50%，素質(zhì)測(cè)評(píng)占比30%。而技能測(cè)評(píng)方面，主要采用員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操以及情景提問(wèn)兩種模式相結(jié)合，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操重點(diǎn)考察茶葉采摘、施有機(jī)肥、茶葉修剪以及茶苗種植四大項(xiàng)目。
　　通過(guò)對(duì)茶田管理員職業(yè)等級(jí)評(píng)定，一方面增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，另一方面促進(jìn)員工之間的交流與學(xué)習(xí)，以更好地掌握茶田管理的實(shí)際技巧，從而全面提升茶田管理質(zhì)量。
　　制茶工職業(yè)等級(jí)評(píng)定主要包括理論知識(shí)測(cè)評(píng)、技能測(cè)評(píng)以及素質(zhì)測(cè)評(píng)三大部分。其中，理論知識(shí)測(cè)評(píng)占比20%，技能測(cè)評(píng)占比50%，素質(zhì)測(cè)評(píng)占比30%。而技能測(cè)評(píng)重點(diǎn)考察象窩紅茶制作，包括茶青萎凋→揉捻→發(fā)酵→干燥→毛茶質(zhì)量五大項(xiàng)目。
　　通過(guò)對(duì)制茶工職業(yè)等級(jí)評(píng)定，一方面讓每一位員工充分認(rèn)識(shí)到各自在加工實(shí)操環(huán)節(jié)所存在的不足之處，另一方面可汲取更多優(yōu)秀的制茶經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)員工對(duì)象窩茶產(chǎn)品質(zhì)量的把控。
　　大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，技能是產(chǎn)品品質(zhì)的保障。禪茶公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)等級(jí)的評(píng)定，一方面積極營(yíng)造了內(nèi)部員工“競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步”的文化氛圍，另一方面通過(guò)員工的技能提升，有效保障象窩茶品質(zhì)。