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加強人才梯隊建設(shè) 助推企業(yè)良好發(fā)展

作者:梁伙生     來源:翔順學(xué)院     日期:19/04/01
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  本報訊 3月21日上午,翔順控股集團在花園酒店舉行管理人才梯隊建設(shè)項目開班儀式,由集團高層領(lǐng)導(dǎo)、第一及第二梯隊人員出席參與。管理人才梯隊建設(shè)項目是集團重點開展的項目之一,集團計劃用2-3年時間,培養(yǎng)一批合格的管理人才,為集團各層級提供持續(xù)的、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)。

  會上,人才梯隊項目組副組長、集團總裁助理陳濤先生對人才梯隊建設(shè)項目(暫行)管理辦法作了詳細的介紹以及講解,管理辦法提到項目的四大機制,分別是選拔機制、導(dǎo)師機制、培養(yǎng)機制以及跟蹤機制。陳總特別強調(diào)導(dǎo)師的評價機制與激勵機制,與學(xué)員的學(xué)習(xí)、考核息息相關(guān),若學(xué)員考核不及格,導(dǎo)師的績效也會受到影響。
  在導(dǎo)師及學(xué)員代表進行承諾后,會上進行了簡單而嚴肅的第一梯隊拜師儀式,由導(dǎo)師及其學(xué)生上臺簽署導(dǎo)師協(xié)議及承諾書,學(xué)員向?qū)熅床璨⒑嫌傲裟睢?br />   導(dǎo)師代表、集團副總裁鄺紹榮表示,作為一名導(dǎo)師,只是把過去的一些經(jīng)驗教訓(xùn)分享給學(xué)員,讓他們在此基礎(chǔ)上思考、實踐,找到更好解決辦法,少走彎路。他還提到,學(xué)員要有主動學(xué)習(xí)提升意愿,要有刻苦鉆研的精神。要在工作實踐中學(xué)習(xí),結(jié)合實際情況,學(xué)會自己分析和思考,多和導(dǎo)師、上級、同事交流溝通。
  人才梯隊建設(shè)項目組組長、集團副總裁陳彬先生提出,集團人才培養(yǎng)勢在必行,隨著時代的發(fā)展,管理不斷推陳出新,老一輩的管理方法不能適應(yīng)時代變遷,企業(yè)需要新生代新鮮血液的注入,激活企業(yè)不斷向前發(fā)展。陳彬引用鄧小平、胡錦濤的話語,強調(diào)企業(yè)發(fā)展重要之路,必須大力培養(yǎng)青年干部。
  最后,由集團董事長暨總裁崔健平講話,他對本次開班儀式作出高度評價,對導(dǎo)師與學(xué)員宣誓承諾環(huán)節(jié)印象深刻。他提到,人才梯隊項目是集團的一項有重要意義的工作,是翔順未來發(fā)展的基礎(chǔ),不單要做好,而且要成為一項長效機制,為公司發(fā)展不斷輸送人才。同時還提出三點希望和要求,第一,在參加項目培訓(xùn)的同時,希望大家能夠做好工作和學(xué)習(xí)之間的平衡,在不影響工作的情況下,努力完成各項學(xué)習(xí)任務(wù);第二,學(xué)員學(xué)習(xí)要積極主動,不斷提高,沒有學(xué)習(xí)能力就沒有競爭力,會被社會淘汰。主動向?qū)熣埥?,學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗;第三,學(xué)習(xí)是為了更好地實踐,要在工作實踐中學(xué)習(xí),不要脫離實際。集團要的不是紙上談兵,要的是真正能夠帶領(lǐng)團隊解決實際問題的管理干部。另外也希望各位導(dǎo)師多抽時間給學(xué)員指導(dǎo)意見。
  通過人才梯隊建設(shè)項目,翔順著力培養(yǎng)一批批優(yōu)秀管理人員,為集團管理建設(shè)提供源源不斷的生命力,推進集團蓬勃發(fā)展,為集團創(chuàng)造更大價值,助力集團實現(xiàn)“百年老店”夢想。