何謂執(zhí)行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實現(xiàn)。
集團將今年的主題年定為“強化執(zhí)行力”，酒店管理公司于1月對全員進(jìn)行主題年方案宣貫，對方案中的名詞定義、執(zhí)行原則、責(zé)任落實、監(jiān)督與反饋和管理及激勵等多內(nèi)容進(jìn)行全方位多角度的解讀，并要求各部門在日常的例會、班會中加強培訓(xùn)與宣貫，力爭讓每一位員工都能將方案理解透徹并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。
酒店管理公司嚴(yán)格按照集團下發(fā)的每一份文件做好相關(guān)工作，按時按質(zhì)落實各項會議的決議和跟蹤事項，準(zhǔn)時提交數(shù)據(jù)和跟蹤情況。
落實層級管理。責(zé)任從上至下，將各項工作落實至每一個崗位責(zé)任人。同時對具體事項實行逐級分解、逐級落實、逐級反饋，根據(jù)年度工作計劃編制季度工作計劃反饋表，明確每項工作計劃的目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時限、輸出成果，要求各部門依據(jù)每項計劃執(zhí)行落實相關(guān)工作，確保計劃按時按質(zhì)按量完成，對上半年度工作計劃中的工作項目實行月度回顧，已在計劃時間完成各項工作并按季度提交具體的輸出成果到監(jiān)察中心。
形成記錄。針對各項通知/文件交辦任務(wù)、各項會議交辦工作及日常工作等，制定《各部門工作質(zhì)量、效率問題記錄表》，對各部門工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督與反饋，進(jìn)一步提升各部門的工作效率。
