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      現(xiàn)代戰(zhàn)爭是科技的戰(zhàn)爭！科技的戰(zhàn)爭是人才的戰(zhàn)爭！人才的戰(zhàn)爭是沒有硝煙勝于硝煙的戰(zhàn)爭！

      曾經(jīng)聽過一位教授是這樣說的：成功與失敗取決于人們對(duì)事物的態(tài)度；而失敗往往是從不知道、看不起、學(xué)不懂、懂得太遲開始的，我以為，一個(gè)企業(yè)對(duì)人才的管理成功與失敗也是這樣的道理！于企業(yè)，人才的定義應(yīng)當(dāng)是給企業(yè)帶來價(jià)值的！現(xiàn)實(shí)價(jià)值和將來的價(jià)值！但現(xiàn)實(shí)生活中，又存在著一個(gè)矛盾，同一個(gè)人，在不同的企業(yè)，從事著同一份職業(yè)，卻有著不一樣的價(jià)值！這是為何？可能這就可謂是：桔子生于淮南則為桔，生于淮北則為枳！沒合適的土壤和氣候，再好的種子也不會(huì)發(fā)芽或長不出好的果子來！

      那么企業(yè)該如何造就這片土壤和氣候呢？員工又該如何去發(fā)掘自我的價(jià)值呢？隨著外部企業(yè)紛紛進(jìn)入新興，市場競爭日趨激烈，一場場沒有硝煙的人才競爭正在悄然無聲打響！人才的戰(zhàn)爭將會(huì)愈演愈烈！當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在這場戰(zhàn)爭中獲勝，將是一道重要課題！因此，翔順集團(tuán)已經(jīng)開始逐步建立起識(shí)、重、育、懂人才的體系！如任職資格體系的建立、現(xiàn)代化管理的項(xiàng)目、管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的開始、特殊人才引進(jìn)戰(zhàn)略等等。

      識(shí)，即識(shí)別人才！對(duì)內(nèi)對(duì)外須有識(shí)別人才的能力以及機(jī)制！企業(yè)如何識(shí)別人才這應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)下最緊要的事情之一！也正因?yàn)槿绱?，市場上那些人才測評(píng)、素質(zhì)測試等軟件或培訓(xùn)課程才那么貴那么火。翔順集團(tuán)辦公系統(tǒng)每一位人才招聘工作者每天都火眼金睛地盯著各渠道上的人才簡歷，每次同學(xué)聚會(huì)、甚至每次有機(jī)會(huì)與陌生人、熟人的交流，都少不了一句：“你學(xué)什么專業(yè)的？做哪行？你的誰誰是做哪行的？”真可謂是求賢成精！HR成“精”！人才是“金”！

      重，即尊重人才！對(duì)內(nèi)對(duì)外須有尊重人才的機(jī)制以及胸懷！讓有才之人能委以重任，承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

      育，即培養(yǎng)人才！讓人才在企業(yè)中學(xué)習(xí)成長！企業(yè)學(xué)習(xí)以及發(fā)掘人才的內(nèi)力，并讓這股內(nèi)力得以傳承，從而企業(yè)也得到發(fā)展進(jìn)步；企業(yè)為就職者建立平臺(tái)能讓其傳導(dǎo)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，讓他的能力得到延伸、發(fā)展、提高。

      懂，即要懂得人才的需求！企業(yè)在謀求自身發(fā)展及利潤的同時(shí)，也懂得人才的需求以及付出，懂得與就職者分享共同創(chuàng)造的價(jià)值。

      另外，企業(yè)的招聘能力并不是個(gè)人的能力體現(xiàn)，更不只是一個(gè)部門的能力體現(xiàn)，它是企業(yè)整體競爭力的體現(xiàn)，它需要建立系統(tǒng)的招聘體系、建立具有強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)、打造出良好的雇主品牌。只有這樣才能把人招到、招準(zhǔn)、留住，才能保證企業(yè)在這一場場人才戰(zhàn)爭中立于不敗之地。