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人才選拔新模式:?jiǎn)⒂脤I(yè)人力資源工具測(cè)試綜合能力

作者:     來(lái)源:集團(tuán)總部     日期:13/10/30
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集團(tuán)人才選拔啟用新模式!

在10月15日進(jìn)行的投資公司辦公室主任職位內(nèi)部招聘中,集團(tuán)辦首次運(yùn)用專業(yè)人力資源工具對(duì)5名參聘人員進(jìn)行綜合能力測(cè)試,最終建筑二公司王旭東以排名第一獲得該職位。

內(nèi)部招聘通知發(fā)出后,傅國(guó)素、冼雪蓮、王旭東、梁仕堅(jiān)、葉玉潔共5人報(bào)名。經(jīng)過(guò)前期大量的準(zhǔn)備,15日下午及晚上,綜合能力測(cè)評(píng)在集團(tuán)三樓會(huì)議室緊張展開,集團(tuán)辦首次應(yīng)用職業(yè)心理測(cè)試、半結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試、公文筐測(cè)試等專業(yè)人力資源人才測(cè)評(píng)方式及工具對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面的測(cè)驗(yàn)。

以上測(cè)評(píng)對(duì)測(cè)試題目和評(píng)委的專業(yè)水平要求高。集團(tuán)在測(cè)評(píng)前對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行了反復(fù)的研究探討,還對(duì)7位評(píng)委進(jìn)行了專業(yè)的面試培訓(xùn)。測(cè)評(píng)過(guò)程進(jìn)展順利,參聘人員的綜合能力得到充分展示。

經(jīng)過(guò)激烈角逐,王旭東以冷靜的處事態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治瞿芰?、敏銳的判斷預(yù)測(cè)能力、高度的責(zé)任心以及親和的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力獲得了綜合評(píng)定最高分。

本次招聘采用專業(yè)的人力資源人才測(cè)評(píng)工具,打破了演講競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。通過(guò)專業(yè)測(cè)評(píng)更加全面的了解應(yīng)聘者的實(shí)際綜合能力,使人才選拔得到更客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)判,幫助公司選擇最合適的人才。這是集團(tuán)把人力資源管理理念和人力資源專業(yè)工具應(yīng)用于企業(yè)管理的首次嘗試,也是集團(tuán)運(yùn)用企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行企業(yè)管理決心的充分體現(xiàn)。由于首次運(yùn)用專業(yè)人才測(cè)評(píng)工具,招聘還存在不足,如測(cè)評(píng)整體時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、半結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)過(guò)于機(jī)械、評(píng)委專業(yè)水平仍需提升等。

職業(yè)心理測(cè)試:  包括MBTI測(cè)試問(wèn)卷和菲爾心理測(cè)試??蓭椭u(píng)委了解應(yīng)聘者的人格特征、潛在能力、職業(yè)傾向和職業(yè)能力。

半結(jié)構(gòu)化面試:  在預(yù)設(shè)試題基礎(chǔ)上,向應(yīng)聘者隨機(jī)提出問(wèn)題。測(cè)試自我認(rèn)識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃與組織能力、程序關(guān)注度、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、主動(dòng)性七方面。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論:  五位應(yīng)聘者組成臨時(shí)工作組,討論給定的問(wèn)題。從中測(cè)試應(yīng)聘者筆試和單一面試不能檢測(cè)出的能力,使應(yīng)聘者無(wú)意之中顯露自身特點(diǎn)。

文件筐測(cè)試:  題目圍繞辦公室主任的實(shí)際管理工作。給定一種模擬工作情境,讓應(yīng)聘者“扮演”給定的角色,規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理一批文件,了解其模擬情境下的工作能力,推斷在真實(shí)工作情境中的能力。