引言：如何更好的挖掘公司內(nèi)部的人才；如何能真正做到知人善用、人盡其才；如何可以公平、科學地選拔人才擔任重要領(lǐng)導(dǎo)職位。翔順集團沖破舊思想觀念的藩籬，牢牢抓住競爭上崗這一人才任用模式，公開、公平、公正地擇優(yōu)選用人才，為企業(yè)員工提供了透明化的晉升通道，形成了“用能力和實力說話”的人才發(fā)展氛圍。通過多年的積累，公司逐漸走上了自己的競崗甄選人才之路。
從2004年正式引入競崗機制后，集團共進行競崗5次，超過250人參與競崗，尤其是2011年、2012年競崗密度陡增，競崗工作開展得風生水起。下面就翔順集團走過的競崗之路進行一下回顧：
第一次競崗：2004年11-12月
競爭崗位：集團全部崗位
全員競崗 參與面廣
2004年11月至2005年年初，公司首次采用了競爭上崗這一形式，這是一個民營企業(yè)的重大嘗試，它敢于摒棄直接任用模式，通過競崗評審會對競崗人員進行綜合評定，評選出最適合競爭崗位的人。這種模式完成了任用人才時的少量“考察官”到多位的完美轉(zhuǎn)變，逐漸開始從“直接任用”過度到“公開評審”，是集團的一次創(chuàng)新探索。
第一次競崗實行集團全部崗位，上到集團高層總裁助理，下到普通員工，共設(shè)崗位76個，廣大員工對有興趣的崗位均可以競聘。
第二次競崗：2011年5月23日
競爭崗位：建筑三家分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理
人才濟濟 風采奕奕
經(jīng)過近7年的積淀，2011年5月23日，集團第二次競崗隆重舉行。那時正是建筑公司因規(guī)模擴大機構(gòu)調(diào)整的節(jié)點，建筑公司下設(shè)三家分公司，配置共15個職位，其中總經(jīng)理3人、副總經(jīng)理3人、經(jīng)理9人，集團果斷決定以上崗位用競爭上崗的方式進行任用。最終共有59人次參與15個崗位的競爭。
此次競崗首次真正意義上發(fā)揮了集團監(jiān)察室的作用，監(jiān)察員進行全程監(jiān)督公正。同時，此次競崗的評委人數(shù)陣容大，涉及面廣，是最大的看點之一。每個崗位的評委包含了集團領(lǐng)導(dǎo)、建筑公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及建筑公司基層領(lǐng)導(dǎo)不低于37人，有效保證了公平性。
競崗按成績從高到低的順序進行取用，成績必須達75分。
第三次競崗：2012年4月7日
競爭崗位：物業(yè)公司負責人、副總經(jīng)理
展示才華，展現(xiàn)優(yōu)勢
2012年4月7日，集團借助前兩次經(jīng)驗進行了物業(yè)公司負責人和副總經(jīng)理兩個職位的角逐，共有7人參與競爭。各競崗者通過公開演講、即興答辯盡情展示自己的才華、展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，最終黃立志和蘇德贏得評委一致認可。
此次競崗的最大亮點是有3名非本公司的員工參與，占競崗人數(shù)的42.9%，比例大，意味著競崗的對象不僅僅針對本公司員工，而是面向全集團。
第四次競崗：2012年7月3日
競爭崗位：建筑二分公司經(jīng)營副總和技術(shù)副總
競崗選拔 日臻完善
3個月后，建筑二分公司經(jīng)營副總和技術(shù)副總的競崗工作激烈展開。由于崗位的專業(yè)性強，因此僅有4人參與競崗。此次競崗涌現(xiàn)了幾個特點：1、挑選對競崗人員工作表現(xiàn)熟悉的領(lǐng)導(dǎo)擔任評委；2、每位評委打出的分數(shù)所占權(quán)重一致。
經(jīng)過積累，集團組織的第四次競崗選拔工作無論從流程還是規(guī)則上已趨于完善。
第五次競崗：2012年12月10日
競爭崗位：建筑公司行政副總、生態(tài)公司總經(jīng)理助理
獨闖修行道 后生亦可畏
如果把競崗看作是人生的一次修行，此次建筑行政副總崗位的競爭上則出現(xiàn)了朱宇玲一人獨闖修行道的情況。她最終以絕對的優(yōu)勢成功獲選。
此次生態(tài)公司總經(jīng)理助理的競崗放寬了競崗條件限制，本科以上的無行政級別的員工也可以參與競崗。此舉吸引了4名年輕員工，其中3名無行政級別。最終盡管4人的成績均未達到75分無人成功，但在競崗過程中展現(xiàn)了翔順后生員工的可造希望。
截止目前，集團已經(jīng)順利舉辦五次競崗并取得了理想的效果。企業(yè)期望更多優(yōu)秀的員工能擔任公司要職，員工也渴望有更多的機遇和挑戰(zhàn)。集團將在以后繼續(xù)采用競崗的模式選聘人才，保持企業(yè)人才任用“清風”。
