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紀(jì)律的意義最早是來自于古希臘軍隊(duì)的作戰(zhàn)方式。他們采取排成四四方方的方陣，強(qiáng)調(diào)隊(duì)列整齊劃一、協(xié)同作戰(zhàn)，一個(gè)戰(zhàn)士倒下了，身邊的人視而不見，由身后的戰(zhàn)士及時(shí)補(bǔ)上。

這種作戰(zhàn)方式顛覆了人類過去大軍對(duì)決似的雜亂無章和個(gè)體之間相互獨(dú)立的模式，和大自然動(dòng)物的類似群狼一般的作戰(zhàn)模式也是截然不同。但這種弱化了個(gè)體能力、強(qiáng)調(diào)通過紀(jì)律將人整合成一個(gè)整體的模式，卻為古希臘軍隊(duì)帶來了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

該作戰(zhàn)模式后來被歐洲國家所模仿，例如英國過去的火槍隊(duì)等，而且一直沿用至今。世界各國軍隊(duì)都會(huì)做向左轉(zhuǎn)向右轉(zhuǎn)踢正步的基礎(chǔ)訓(xùn)練，目的也是通過紀(jì)律形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

對(duì)于大部分企業(yè)來說，一般也會(huì)通過加強(qiáng)紀(jì)律，完善制度流程，強(qiáng)化執(zhí)行，從而達(dá)到提高效率。

但是這種強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的管理模式逐漸受到一些質(zhì)疑，特別是在新興產(chǎn)業(yè)，例如信息化產(chǎn)業(yè)等需要員工創(chuàng)造力和自主性的行業(yè)中。哪怕所有員工都準(zhǔn)時(shí)打卡上下班，都坐在各自辦公桌前，但各自都在發(fā)呆，出工不出力，一樣無法帶來效益。相反，員工只要積極性強(qiáng)，不管他們是坐在咖啡廳，還是躺在家里沙發(fā)上，卻都可以給企業(yè)創(chuàng)造效益。

難道過去總結(jié)出來的模式，已經(jīng)不再適用了嗎？

我認(rèn)為并不是，其實(shí)我們可以通過從古希臘軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗模式中發(fā)現(xiàn)另外一重意義。讓古希臘軍隊(duì)產(chǎn)生戰(zhàn)斗力的，除了紀(jì)律帶來的作用之外，還有一方面是戰(zhàn)士對(duì)他們的戰(zhàn)友會(huì)做出既定動(dòng)作的預(yù)判或者說信任，這種信任在發(fā)揮著重要作用。簡單來說，就是他們知道，自己沖上去，旁邊的人也一定會(huì)沖上去，而且更多的人會(huì)跟在后面沖上去。這種團(tuán)隊(duì)之間的信任，使得戰(zhàn)士們視死如歸，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

基于互相信賴的團(tuán)隊(duì)協(xié)作也會(huì)帶來團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力，甚至產(chǎn)生更大的效益。

因此，綜上所述，我們想打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該從兩個(gè)方面去考慮：一是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，優(yōu)化流程；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高相互信賴度。